大多数企业都（dōu）认为财务外包是企业的“先（xiān）天（tiān）不足”。虽然，它（tā）在（zài）西方（fāng）国家有这蓬（péng）勃的发展，但（dàn）在中国本土仍有一些水（shuǐ）土不服。当今，财务外包的一些（xiē）优势如降低成本、优化财（cái）务架构、减少人力管（guǎn）理等方面虽（suī）已（yǐ）得到了大部分企业（yè）的认可，但（dàn）对于企业来说，仍然认（rèn）为财务外包属于先（xiān）天不足的“体质”。

1、本质上的排斥心理（lǐ）
由于传统思（sī）想的影响（xiǎng），许多企业认（rèn）为财务是企业的重要部门，是企（qǐ）业的机密。如果外包出去（qù），很可能会（huì）使财务信息泄露出去，从而对企业造成严重影响（xiǎng）。因此（cǐ），企业对财务外包有（yǒu）一（yī）种排斥心理，有些企业虽有心尝试（shì），但出于种种考（kǎo）虑，迟（chí）迟未付诸（zhū）于行动。
其实，对于这一点企业过于多虑了，作为（wéi）财（cái）务外包来（lái）说，它（tā）既可作（zuò）为企业（yè）的参（cān）谋，又可（kě）作企业的（de）帮手，企业将核心工作把握，将较为（wéi）重复的工作进行外包即可。与此同时，还可与服务商签订保密协（xié）议，都可（kě）避免信息泄漏这一问题。

2、难以（yǐ）形成（chéng）有效配合
有（yǒu）些企业将财（cái）务（wù）部分外（wài）包出去，但当专业（yè）机构来了（le）解企业情况时，企业却因重重顾虑将重要信（xìn）息隐瞒，导致（zhì）专业机（jī）构不能很好地发挥自己的职能，提供高质量的服务，甚至使两（liǎng）者（zhě）之间的合作（zuò）难以继续。如果企业因（yīn）为自（zì）身或对方的原因而更换服务（wù）机构，导致服（fú）务（wù）中（zhōng）断，不但不能获得高质量的服务，降低（dī）成本，反而会因服务机构的重（chóng）新选（xuǎn）择而（ér）使业务处理滞后，增加（jiā）成本，这（zhè）是企（qǐ）业更不愿（yuàn）看到的结果。
无（wú）论是（shì）财务外包（bāo）还是税务、或其形式（shì）的服务，企业与供应（yīng）商更为基本的就是信任，企业可通过长期的合作，与服务商（shāng）建立起信任，这样更有利（lì）于（yú）有效的配合。

3、呆滞（zhì）、不灵活
沟（gōu）通不畅、反（fǎn）应（yīng）性（xìng）差成为了企业与服务商之间的（de）隔膜。供应商（shāng）介于企业和与企业有业务（wù）往来的其他企业或（huò）金融机构之间，是双方沟通（tōng）的（de）桥梁。传递（dì）信息的环节与（yǔ）次数越多（duō），越（yuè）会影响到信（xìn）息的真实（shí）性和（hé）可靠（kào）性，进而影响企业财务工作的展（zhǎn）开。不（bú）少企业以为（wéi）“一（yī）包了事”，对财务管理工作不闻不问。结果，提高财务管理水（shuǐ）平的（de）目的不仅没（méi）有达（dá）到，还（hái）由（yóu）于缺（quē）乏和外包（bāo）商的沟（gōu）通而使财务管理（lǐ）工作（zuò）陷入混乱。

由于外包形式不同，可能会（huì）造成供应商（shāng）会阶段性的向（xiàng）企业进行工作汇报，那么为了避（bì）免沟通（tōng）、时效性的（de）问题（tí），作为企业就需要（yào）与供应商频繁沟通，通过频次（cì）解决这一问（wèn）题。